运营为什么一定要做竞品分析？

提到做竞品分析，相信大部分人跟我一样会优先想到产品经理。

因为很多产品新人是从被安排做竞品调研开始，互联网公司甚至在招人面试阶段就布置竞品分析的题目给到产品求职者。

产品经理通过竞品分析为自己制定产品规划提供依据，同样运营也可以通过竞品的调研为自己的工作给予帮助。

在不知道如何开展运营工作时，可以尝试从竞品中找到新的灵感。

对运营新人来说，通过竞品分析能够快速熟悉所处的市场，对运营老人来说则可以掌握最新的玩法与工作优化的方向，帮助你快速提升业务数据增长。

为什么“竞品分析”听起来容易，做起来却这么难？

其实就三点原因：

分析目的不明确

竞品找得不合适

分析方法不严谨

竞品分析是决定产品走向好坏的必要前提。

如果你做不好竞品分析，不了解市场行情，用户需求不明朗，你的产品就会减少很多流量和转化，非常影响业务数据。

所以，我们做运营的非常有必要去做竞品数据对比和分析。